The 5-Second Trick For العمل
ينص على تقديم المعلومات للأÙراد ومجموعات العمال مسبقًا Øتى يتمكنوا من إبداء آرائهم قبل اتخاذ القرار ولإنشاء لجان التعاون.بصÙتها جمعيات تطوعية ØŒ تضع النقابات العمالية قواعدها الخاصة ØŒ عادة ÙÙŠ شكل دستور ولوائØ. ÙÙŠ الهياكل النقابية الديمقراطية ØŒ يختار الأعضاء المسؤولين النقابيين إما عن طريق التصويت المباشر أو من خلال المندوبين إلى المؤتمر العام. من Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† تختل٠Øكومة النقابات الداخلية ÙÙŠ نقابة صغيرة شديدة اللامركزية للعمال ÙÙŠ مجموعة مهنية معينة بشكل كبير عن تلك الموجودة ÙÙŠ اتØاد عام أو صناعي مركزي كبير. هناك مهام يجب توزيعها بين ضباط النقابة ØŒ بين ممثلي النقابات بأجر وغير مدÙوعة الأجر والعمل التنسيقي الذي يتعين القيام به. ستختل٠الموارد المالية المتاØØ© للنقابة أيضًا Øسب Øجمها والسهولة التي يمكن بها تØصيل المستØقات.
المخاطر والمشاكل الصØية مثل إجهاد العين والمواد الكيميائية والضوضاء والغبار والأوجاع والآلام
الجزء الØادي عشر. الصناعات القائمة على الموارد الطبيعية
قد تتخذ أيضًا نزاعات Ø§Ù„Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ø¬Ù…Ø§Ø¹ÙŠØ© Øول مسائل الصØØ© والسلامة أشكالًا عديدة. يمكن أن تنشأ مثل هذه الخلاÙات من المÙاوضات بين النقابات العمالية وصاØب العمل Øول تشكيل أو مسؤوليات لجنة الصØØ© والسلامة ØŒ وإدخال تكنولوجيا جديدة ØŒ وتدابير Ù…Øددة للتعامل مع المواد الخطرة ØŒ ومراقبة البيئة وما إلى ذلك. قد تتضمن المÙاوضات بيانات مبادئ عامة تتعلق بالصØØ© والسلامة أو تØسينات أو Øدود Ù…Øددة.
سيتطلب النشاط التدريبي Ø§Ù„Ù†Ø§Ø¬Ø Ø§Ø³ØªØ®Ø¯Ø§Ù… أساليب التعلم النشط ØŒ والتي يتم تطويرها بالاعتماد على خبرة ومهارات ومعرÙØ© ومواق٠وأهدا٠المشاركين. تتم مراجعة الخبرة والمعرÙØ© وتØليل المواق٠وتطوير المهارات وتØسينها من خلال العمل الجماعي.
بموجب هذا البند ØŒ لا يمكن تأديب العامل بسبب تصرÙÙ‡ بØسن نية وعلى أساس أدلة موضوعية ØŒ Øتى لو أظهر تØقيق لاØÙ‚ أن الخطر لم يكن موجودًا ÙÙŠ الواقع.
يتمتع ممثلو صØØ© العمال وسلامتهم بالضرورة بالØماية من التمييز أو الانتقام ÙÙŠ ممارسة وظائÙهم. ويØÙ‚ لهم على الأقل الØصول على إجازة مدÙوعة الأجر ØŒ بالإضاÙØ© إلى الØصول على الوسائل الضرورية (التي غالبًا ما يناقش تعريÙها) لممارسة وظائÙهم.
إن العامل الأكثر أهمية ÙÙŠ تØديد تغطية المÙاوضة الجماعية هو ما إذا كان القانون الوطني يسهل أو يعيق النقابات والمÙاوضة الجماعية. على سبيل المثال ØŒ لا ÙŠÙØ³Ù…Ø Ù„Ù…ÙˆØ¸ÙÙŠ القطاع العام بالمÙاوضة الجماعية ÙÙŠ بعض البلدان.
تنعكس قوة منظمة أصØاب العمل ÙÙŠ الموارد التي يرغب أعضاؤها ÙÙŠ تكريسها لها ØŒ سواء ÙÙŠ شكل مستØقات ومساهمات أو من Øيث خبرتهم ووقتهم.
وعادة ما تكون هذه العمل اللجان المشتركة ذات طابع استشاري. لجان الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل ØŒ على سبيل المثال ØŒ مطلوبة قانونًا ÙÙŠ بلجيكا وكندا ÙˆÙرنسا وألمانيا وهولندا وإسبانيا.
يعتمد مستوى تمثيل أرباب العمل ÙÙŠ القطاع العام إلى Øد كبير على النظام السياسي للبلد. ÙÙŠ بعض الØالات تكون هذه وظيÙØ© مركزية (كما هو الØال ÙÙŠ Ùرنسا) بينما تعكس ÙÙŠ البعض الآخر الأقسام المختلÙØ© للØكومة (كما هو الØال ÙÙŠ الولايات المتØدة ØŒ Øيث يمكن أن تتم المÙاوضة على المستوى الÙيدرالي ومستوى الولاية والبلديات).
ÙÙŠ مجال النزاعات Øول قضايا الصØØ© والسلامة ØŒ يجب التمييز بين تلك المتعلقة بالتÙاوض بشأن Øقوق معينة (على سبيل المثال ØŒ تØديد الوظائ٠الدقيقة لممثل السلامة ÙÙŠ تنÙيذ سياسة الصØØ© والسلامة العامة) وتلك المتعلقة Ù„Øالات الخطر الوشيك. ÙÙŠ Øالة وجود موق٠خطير ØŒ أو ÙŠÙعتقد أنه موجود ØŒ ØªÙ…Ù†Ø Ø§Ù„ØªØ´Ø±ÙŠØ¹Ø§Øª أو الاتÙاقات الجماعية عمومًا العمال الØÙ‚ ÙÙŠ التوق٠عن العمل. غالبًا ما يتم التعبير عن هذا ÙƒØÙ‚ Ùردي للعامل أو العمال المعرضين للخطر بشكل مباشر. توجد مجموعة متنوعة من الصيغ لتبرير التوق٠عن العمل.
ومع ذلك ØŒ إذا كانت البنية التØتية للدولة من أجل إثبات الØقوق أو المساعدة ÙÙŠ ØÙ„ النزاعات التي تنشأ بين أصØاب العمل والعمال ضعيÙØ© ØŒ Ùسيتم تركهم أكثر لأجهزتهم الخاصة لتطوير مؤسسات أو ترتيبات بديلة.